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阀门人才网
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简历ID:1278839688

工作经验:17年
性  别:男 年  龄:37岁(1982年09月)
婚  姻:已婚 民  族:
户籍户口:河南·驻马店 现居住地:江苏·常州
最高学历:专升本/函授本科 专业方向:经济管理
毕业院校:南京政治学院 职称资格:无职称
工作经验:17年
工作性质: 全职
期望行业: 不限
期望职位: 阀门生产经理,生产主管,采购工程师
意向地区: 不限
期望月薪: 面议
食宿要求: 无要求
到岗时间: 一个月以内
背景资历:16年机械机电类、阀门、管接件类、生产管理相关工作背景;熟悉机械机电类企业运营模式、管理规划和生产流程,有敏锐的行业洞察力、生产管理能力和质量管控能力。
职责胜任:
丰富的工作履历使得自身十分熟悉生产管理职能从基层到中高层每一层的职责内容,对于企业发展及生产优化具有前瞻性思考,能够结合企业发展变化制定恰当的生产规划和落实方案。
擅长精益生产管理、工艺管理、设备管理、质量管理、计划管理、项目管理、供应链管理等制造型企业的生产运营相关管理工作,对以机械产品为代表的生产型企业有深入研究和具体实操。
拥有6年以上生产管理经验,从事过生产、设备、质量、项目、成本等生产管理业务,深谙制造型企业生产项目全生命周期流程,对生产风险控制、关键点解决有丰富解决办法和处理经验。
团队建设:150人及以上团队管理背景,具有丰富的生产相关团队管理经验;能够很好地与业务成员、其他业务部门和合作伙伴协同处理工作中遇到的问题。
综合素养:具备极高的自我驱动和自我管理能力,注重能力提升和知识学习;适应力强,工作踏实负责;为人诚恳随和,有很强的团队精神;具有极强的执行力、抗压力和并行工作能力
2014年7月~至今(6年) 派******司 生产 生产主管
工作内容: 2012年百吉公司被竞争对手、行业标杆美资派克汉尼汾并购,公司进行重组,因公司业务规划,本人被调至生产部门负责全面生产管理,汇报对象高级生产经理。
业务规划:根据公司具体业务战略,通过对市场需求、业务实际、产品特点等维度的分析,负责生产运营安全、质量、成本、交付、供应链等环节的方案规划和制定。
生产管理:牵头负责价值流内部的订单评审、质量管理、现场管理、绩效管理、EHS管理、团队管理、TPM管理、落实公司KPI(EHS﹑质量、生产效率、LISC、库存)执行。
目标制定:牵头制定生产方案计划、人力需求计划、设备产能准备、物料需求计划、设施需求计划等,并根据计划内容进行年度KPI设定及分解;
生产管理:根据销售订单需求组织生产,保证生产最优化,确保生产设置的合理性以及产品按质按量及时交付;定期设备的维修维护和保养进行管理,并适时对设备的自动化、智能化、数字化进行升级改造;
标准化作业:牵头制定生产岗位工作职责及作业标准化;与质量、计划、采购、仓库等部门的紧密合作,提升生产效率,确保产品一次合格和良率提升。
工艺优化:跟踪每日生产进度、产品质量、物料、生产效率/料耗、设备及人员状况等,对其异常状况,使用质量工具进行分析,持续优化工艺方法、不断提高过程能力。
精益建设:精通ISO9001质量体系和6S现场管理、Lean等相关管理知识;践行精益思想,运用精益生产的管理工具及方法(流程图﹑拉动系统﹑标准化、目视化、看板、颜色管理等)持续减少和消除生产运营过程中的不必要浪费,提升生产效率,降低生产成本。
生产安全:与EHS专员合作开展安全生产、PPE、劳动防护、安全隐患,环境保护等专项安全工作
团队建设:负责150及以上人员生产团队的发展和组织结构设定,主导团队建设与管理,包括供应链、生产、质量、项目、设备等部门,培养业务骨干多名。
2005年12月~2014年7月(8年7个月) 百******) 制造 |制造工程师/采购工程师
工作内容: 制度完善:负责制定并完善《刀具工装管理控制程序》及《标准作业指导书》等文件,制定刀具工装的消耗定额和安全库存量;制定刀具工装需求计划,严格控制采购成本,完成年度采购节约任务。
生产制造:负责新产品的CNC编程及调试,完成试样和小批量生产根据结果进行优化实施;负责新项目刀具及工装夹具的选型,同时与供应商紧密合作完成刀具设计工作及制定相应的应用方法。
业务支撑:
精通刀具的基本知识和品牌特点,根据机加工的工艺流程进行刀具配置工作;
为生产部门提供技术支持,提供并不断优化机加工工时定额;
负责机械零部件加工技术文件、工艺路线的制定及编制并为员工进行指导培训。
成本控制: 
负责整理分析刀具及工装夹具的损耗信息;根据公司业务需求,提出切实可行的控制、优化刀具办法,降低刀具及工装成本方案;
使用Lean Manufacturing工具对刀具及工装夹具进行分类编号管理,设置安全库存和工装夹具的日常管理及维护,同时对产线的刀具进行维护保养以提高其使用寿命;
负责供应商开发、筛选、评审,主导刀具、工装、模具、设备、辅料等采购的商务谈判和成本控制,
降低实施成本;
负责所属供应商的管理工作,包括供应商资料建档,供应商绩效考核,供应商体系审核,供应商关系发展及维护。熟悉SAP各模块逻辑及应用。
业务培训:通过业务实践、观摩学习、集中授课等方式对刀具管理员及一线员工进行相应的培训工作。
2003年2月~2005年11月(2年9个月) 常******司 生产部 技术员
工作内容: 职责业绩:
负责机加工工艺、数控程序编制、工装及刀具的维护与优化以及新设备的调试工作;
负责新产品调试和CNC编程,完成试样和小批量生产,把控进度质量及工艺性的选择和优化,制定操作流程。
2019年5月~2019年6月(1个月) 装配线 Kaizen
项目描述: 项目背景:产品铆接工序出现问题,生产环节存在安全隐患,同时出现了质量,效率,5s等问题。
项目困难:在消除安全隐患的同时降低劳动强度,并能提升质量及生产效率。
责任描述: 方法实施:针对设备进行优化,设置安全装置并制作防错夹具改善质量及效率;单元内设置单件流。
效果呈现:
通过以上改善,消除了安全隐患,降低了劳动强度,提高了员工满意度;
质量FPY由92% to 99.9%;C/T 从32s 降低到20s,Ergo由43 降低到15。
2017年7月~2018年6月(11个月) 快速换模
项目描述: 项目职责:根据产品类型设置单元化,建立拉动系统,成立快速换模高绩效团队,使用PDCA工具,对现场实施5s管理,落实工具工艺优化,程序标准化,库存目视化,使得TPM持续改善
成果业绩:换模时间从60m下降到28.5m;生产效率:从74%上升到80%;FPY :从93% 上升到98.3%;LT:从20天下降到10天;LISC:从84%上升到95.7%。
责任描述: 机加工单元产品为多规格少数量,换模时间:60m,效率:74%,FPY:95%,LT:20天,不能有效满足客户需求
2017年7月~2018年6月(11个月) 刀具降本(HPT)
项目描述: 项目背景:订单为项目型的,没有预测依据,使得刀具类型繁多,库存成本高。
改进方法:通过刀具管理流程优化:包括工艺优化,程序标准化,库存目视化进行刀具资源整合,进而提高刀具性价比及员工技能;建立刀具看板,达到生产日常需求,降低库存。
责任描述: 成果业绩:刀具费用达成11m销售目标,实际刀具费用从278.3K to 238.5k,降低14%。
2009年7月~2012年12月(3年5个月) 南******院 专升本/函授本科
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赵先生
15年经验
综合技术 技术工程师
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完女士
8年经验
美容 保健 理疗师
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朱先生
16年经验
电气工程
综合技术 总工程师 副总工程师
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王先生
28年经验
分析化学
质检部长
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郭先生
10年经验
水文学及水资源
水利 环境保护 水保 水文工程师 矿产开采 有色金属 矿业矿产开发
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曾女士
9年经验
行政
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马先生
33年经验
化学工程与技术
高级管理 厂长 副厂长|建筑装潢 市政建设 高级建筑工程师 总工
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吴先生
12年经验
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